当寒冬来临时，才告诉谁没穿棉衣。对于手机供应链厂商来说，在手机及涉及部件市场增长速度大幅度上升的时候，主动的技术创新就是行业寒冬来临时脱险的棉衣。　　全球手机产业链最原始的广东，既是创意速度最慢的市场，也是出局速度最慢的市场。

2015年初，东莞兆信通讯董事长高民的自杀身亡，冲破了手机产业链寒冬的序幕。10个月后的中兴供应商福昌电子、年末的锤子手机代工厂中天信不得不投产，让这个行业的困境转入公众视野。

据笔者不几乎统计资料，深圳在2015年倒地的手机上游一级供应商有13家，债权人资金多达20亿元。　　在一级供应商倒地背后，数量更加可观的次级供应商在资金链危机传导过程中不堪重负。在供应链的最上游，体量更加小、数目众多的原材料供应商也沦为伤势的一环。下游手机品牌加快配对，将创新能力很弱、同质化相当严重的上游供应链带进寒冬，资本的进场也在加快上游产业链的配对。

　　福昌电子推倒在新三板门口　　2015年10月8日，福昌电子暂停生产、退出经营。在股权升格已完成打算登岸新三板的最后一个关口，资金链脱落造成其暴跌。　　产业链同质化竞争、转型节奏慢是破产倒闭潮再次发生的主要原因。

曾多次MP4、电子手表的供应链，在2010年之后基本都在做到智能手机塑胶外壳，在手机金属外壳风行的时候，大量的塑胶供应链又面对转型的节点，无论是塑胶还是金属产品线前期投放都相当大，且报酬周期长，从塑胶到金属转型技术拒绝很高，没实力转型的企业不能拒绝接受微利，同时大量同质化产品传输了行业利润。深圳一家为神舟、酷派等企业供应金属仪器器件的厂商对《每日经济新闻》记者回应。

　　2015年，智能手机终端再次发生了两大变化，一是品牌开始集中于，多个品牌销量经常出现下降。据记者理解，除华为已完成预期目标外，多家手机品牌实际销售距离年终目标太远。另外，多家体量较小的手机公司解散，如曾名噪一时的100+、大饼干等互联网手机品牌解散市场。

　　另一方面，一些低端的手机外壳也从塑胶改向金属仪器件。

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