九月北京，金秋送来爽。9月16日，中国发展高层论坛2018年专题研讨会在北京钓鱼台国宾馆隆重开幕，本次专题研讨会以“中国：改革新的征程 对外开放新境界”为主题，话题涵括热点政经、民生、改革、对外开放等诸多领域，环绕新时代的改革开放、贸易摩擦下的全球经济、人工智能革命、制造业的高质量发展、技术创新的竞争与合作、国企混改的经验与前景等一系列根本性议题展开探究。中国发展高层论坛由国务院发展研究中心主办，是中国政府高层领导、全球商界领袖、国际的组织和中外学者之间最重要的对话平台。

每年3月在北京举办，自2000年创立以来，为推展中外发展政策交流与国际合作作出了大力贡献。今年中国发展高层论坛首次在金秋时节举行专题研讨会，恪守春季论坛宗旨，扎根中国国情、中国政策，将目光探讨在中国改革与对外开放上。时隔3月春季论坛后，绿地集团一年内再次应邀与会，绿地集团董事长、总裁张玉良参加并在“国企混改的经验与前景”主题辩论中公开发表演说。

今年是改革开放40周年，车站在新的历史起点上，如何了解秉持中央的命令拒绝，更进一步总结经验，推展国企混改“再行抵达”，张玉良董事长融合绿地的改革实践中，环绕“与谁混合”、“如何混合”、“怎么通”等问题公开发表了以下基本观点：“混改”与谁混合？“金三角”的股权结构不利于联合发展确实的混改，应当是国有资本与社会资本之间的混合，通过做“化学反应”，促成新的动力机制为和发展活力。国企混改最差应当构成国有资本、社会资本、员工持股“金三角”的股权结构，这样更加不利于各种所有制资本取长补短、相互促进、联合发展。“混改”如何混合？在母公司层面实行转变全局第一，在哪个领域混合？——应当优先在竞争性领域国企实行混改，成熟期一个前进一个，能混尽混，从而更进一步关上改革的局面。第二，在哪个层面混合？——应当更加多创造条件前进集团母公司层面的混改。

只有在母公司层面实行混改，才能从全局上和显然上对企业制度展开变革，唤起企业发展的活力、动力和竞争力。第三，混合到什么程度？——其中的核心，是国有资本的股权比例问题。我指出，最差将国有资本的股权比例减少到51%以下，即国有资本仍然意味著有限公司，从而让社会资本和员工持股维持一个非常的比例，否则更容易“一股羞大”，有利于企业将来发展。

第四，员工持股到何种广度和深度？——员工持股不应当做“大锅饭”、“平均化”，而应当让核心员工持股，且股权额度不应与其分担的责任挂勾一起。“混改”怎么通？解决问题好四大关键问题发展混合所有制经济，应当顾及“混合”与“通”两个方面，“混合”是手段，“通”才是目的。所谓“通”，就是要优势互补、唤起动能、构成合力，增进企业发展，为中国经济高质量发展夯实微观基础。

一是要选对社会资本;二是要增进产业协同;三是要创建灵活性机制;四是要塑造成杰出文化。伸延读者在参予国企混改方面，绿地集团享有非常丰富经验，不仅自身深化混改，引入战投，完备员工持股，已完成整体上市，而且大力充分发挥改革先行优势、拷贝改革成功经验，参予央企和地方国资国企改革。近年来已顺利推展原宝钢建设、贵州建工、江苏省辟、天津建工、西安建工以及东航物流等大型国企混改。

获得了多方共赢的良好效果，顺利助推企业业绩突破性快速增长，绽放全新发展生机与活力。

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